集團總部喬遷新址
經(jīng)過兩個多月的緊張施工,北洋集團總部新的辦公場所終于完成裝修。清新簡潔的辦公隔斷,便捷合理的功能分區(qū)這些無不凝聚著裝修工作人員的汗水。兩個多月來他們放棄了休息時間,從設(shè)計到施工到合格驗收,充分考慮了功能性和美觀性,新辦公區(qū)得到了大家的好評。6月19-21日,在物業(yè)分公司的緊密配合下,各部門以公司整體為大局,相互配合協(xié)助,所有人員齊動手,打包、裝箱、搬運、整理、打掃,各項工作在這酷暑的六月有條不紊的進行,僅僅用了三天的時間,就完成了搬遷。
集團總部入駐火炬路廠區(qū)后,與新康威公司、寶巖公司、華菱公司及電聲分公司在同一廠區(qū)辦公,與另外兩家同在高區(qū)的新北洋公司、星地電子公司近在咫尺,空間距離的拉近,更便于集團與分子公司間的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。尤其技術(shù)中心與作為集團公司實體化戰(zhàn)略重要載體的全資子公司新康威在同一棟大樓辦公,為集團公司技術(shù)中心新開發(fā)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化提供了更便捷的條件。
集團總部入駐火炬路廠區(qū),標(biāo)志著公司實體化轉(zhuǎn)型計劃的正式啟動。北洋正逐步改變過去“單一股權(quán)投資和財務(wù)管理”的發(fā)展模式,向“以研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為主的實體化經(jīng)營”模式轉(zhuǎn)型,通過對整個集團范圍內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各項業(yè)務(wù)單元和人員、廠房、設(shè)備、資金等各項資源的全面深入整合,充分發(fā)揮優(yōu)勢互補作用,集中資源和力量培育集團公司的主導(dǎo)產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù),促進集團公司的實體化發(fā)展。
加速實體化是公司自身發(fā)展的客觀要求、也是應(yīng)對激烈市場競爭的必然要求、更是發(fā)揮整體優(yōu)勢的迫切要求,我們要提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強責(zé)任感、緊迫感,穩(wěn)妥推進實體化工作。目前,母公司實體化工作正按計劃穩(wěn)步推進,我們將通過機構(gòu)設(shè)置的調(diào)整、部門職能重新界定、管理制度修訂完善等方面工作的開展,加快推進實體化轉(zhuǎn)型計劃的實施。
火炬路廠區(qū)面積大,建有標(biāo)準(zhǔn)的塑膠籃球場和羽毛球場,使員工們在閑暇之余有了活動的場所,既豐富了業(yè)余生活,又能鍛煉身體,還給集團組織各公司員工參加集體活動提供了場地,有利于提升集團公司的凝聚力。
我們將以喬遷為契機,立足公司發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變思想觀念,改進工作方式方法,明確發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。我們篤信,憑借銳意進取創(chuàng)新的精神,依靠全體員工的同心協(xié)力,北洋的發(fā)展輪廓會勾勒地更加清晰明朗,發(fā)展的步伐將會更加穩(wěn)健踏實。(夏俊玲 王靖)