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        7月16日我參加了公司組織的《降本增效》課程的學習，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費進行了細致、詳實的講述，使得自己受益匪淺。

        隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,加工型制造業(yè)競爭越來越激烈,因循守舊、缺乏創(chuàng)新和危機意識必將面臨被淘汰的命運。在經(jīng)濟整體形式多變的大環(huán)境下,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本,成本管理應該更加科學化。
        一、降低成本。首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩。自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認真觀察，認真思考，才能發(fā)現(xiàn)更多可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細推敲。老師的方法固然是好，但是我認為不能全部照搬，要立足公司實際，具體問題具體分析，認真研究、總結，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是解決問題之道。
        二、消除浪費。浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應該相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，才能讓我們認清我們都存在著哪些浪費現(xiàn)象和浪費多少的問題。找出我們存在的浪費現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。
        對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，都應該樹立降本增效意識。只有把每個員工的積極性都調動起來，激發(fā)每一個人的成本節(jié)約意識，才能成為噴涌的源頭，方能積流成河。
        因此,一個較為完整的成本管理體系應該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關心成本、處處關注成本的局面。
        小到一盆水、一度電、一個電子元器件，一個不經(jīng)意間的工藝改進，都能為我們的企業(yè)節(jié)約出巨大的成本，相反就是“創(chuàng)造”出了更多的“利潤”。我們需要善于發(fā)現(xiàn)，從身邊做起，認真去觀察、思考和總結，合理的應用我們學到的知識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務。也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻自己的力量。