人事管理之所以毫無建樹，主要原因之一，就是老板及人力資源人士認為管理員工和工作是專家的事，而不是管理者的職責。
——德魯克
5月18日，“北洋大講堂”第二期開講。國家人力資源管理職業(yè)資格高級培訓講師、山東省管理咨詢協(xié)會常務副會長、山東省人力資源管理專家組組長、合易人力資源管理咨詢公司總經(jīng)理陳虎做了“管理角色轉變與定位”主題分享。北洋集團公司及分子公司中層以上管理人員近80人參加了分享會。
“當下已進入豐饒經(jīng)濟時代，差異化、賣思想成為必然?！标惢⑾壬J為：“野蠻成長已死，規(guī)范有序成為必然”。據(jù)此，陳虎先生指出了成為一名優(yōu)秀HR管理者的成長之路：了解自己面臨的挑戰(zhàn)、管理的再認知、把握自己的角色定位、探尋走向成功的方法。
面對這4個路標，陳虎先生進一步分解，向大家分析了處在變革時代的管理者在角色、心態(tài)等方面面臨的壓力和原因，并指出，高管要著眼于“戰(zhàn)略”二字，對未來發(fā)展要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領企業(yè)變革轉型，持續(xù)發(fā)展；中層管理人員要著眼于“績效”，提升團隊管理和協(xié)作能力，改善企業(yè)業(yè)績；基層管理人員要著眼于“管理”，提高效率，提高團隊執(zhí)行力；基層員工要著眼于提高能力素質，主動學習，注重團隊合作，高效執(zhí)行。
陳虎先生強調：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的的權威就是成就，管理者的本質是責任而非其他。要有效運用社會傳統(tǒng)、價值觀念和信念，樹立良好的企業(yè)文化，要重視貢獻，化有效決策為有效行動，使自己的思想和觀念得到認可，經(jīng)得起實踐的檢驗。
最后，陳虎先生指出，優(yōu)秀管理者的核心動力是做事的能力，其歸根結底還是如何做人，不唯書、不唯上。處處留心皆學問，學習改變習慣，習慣改變命運。
“北洋大講堂”是集團打造的內部培訓分享品牌，以倡導部門與各分子公司間、員工間的知識分享、互相學習、相學相長、共同進步為目的。請持續(xù)關注后續(xù)精彩活動……
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