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    公司是大家的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要靠每個(gè)人去付出，努力才能前進(jìn)。政策方針是方向，制度規(guī)定是標(biāo)準(zhǔn)，管理則是保障。高層決定方向，中層監(jiān)督實(shí)施，職工遵章執(zhí)行。
    問題發(fā)生不可怕，可怕的是意識(shí)不到問題，更可怕的是發(fā)現(xiàn)問題了反而去掩蓋問題。公司請(qǐng)我們來就是要解決問題的而不是要單純的指出問題。只有每個(gè)部門，每個(gè)人從自身的角度去發(fā)現(xiàn)并解決了自身問題，才能保證問題不擴(kuò)散，不蔓延，不給其他部門帶來麻煩。而能夠意識(shí)到問題并主動(dòng)去解決的人不多，為什么？這就是態(tài)度的問題，心態(tài)決定一切，沒有好的心態(tài)是做不好事情的，所以不能消極怠工，不能放任問題的擴(kuò)大。要用負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)才能從根本上解決問題。
    作為管理者必須具備解決問題的能力，對(duì)問題和任務(wù)可以更好地進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序和規(guī)劃，分清次重點(diǎn)，根據(jù)優(yōu)先級(jí)來安排布置，組織進(jìn)行討論和決裁。確保政策的方向不發(fā)生錯(cuò)誤，還要能夠及時(shí)糾正發(fā)展過程中的彎路，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    生產(chǎn)效率是加工制造企業(yè)的根本，效率的提高不是一日之事，要從每一個(gè)細(xì)節(jié)去改善提高，效率提高的過程也是問題解決的過程，問題解決的效率自然就提高了。效率的提升、成本的降低是同等重要的事情，從領(lǐng)料開始，物流，點(diǎn)料發(fā)料，備料，上線生產(chǎn)。物料員在接到計(jì)劃時(shí)就要針對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行料單的制作，送料器的準(zhǔn)備，鋼網(wǎng)準(zhǔn)備，提前將需要的準(zhǔn)備工作做好，物料到廠后直接交單領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)即將所用資材按順序分類標(biāo)識(shí)放置。技術(shù)工藝人員提前根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行編程，優(yōu)化，選線，制定最優(yōu)的生產(chǎn)方案。并合理搭配其他的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備停線后進(jìn)行上料，調(diào)試，首先保證每臺(tái)設(shè)備的最優(yōu)方案，再根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)況對(duì)整條線進(jìn)行調(diào)試優(yōu)化，將設(shè)備的產(chǎn)能最大化發(fā)揮。
    效率的提高對(duì)增加收入來講只是一部分，效率提高不能以增加成本為代價(jià)，成本包括人力成本、維修成本、材料成本、采購(gòu)成本、制造成本、質(zhì)量成本。節(jié)省人力，減少不良，物美價(jià)廉，提高直通率，降低采購(gòu)價(jià)格，按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)減少備件消耗，制造良品，減少不良品，減少返工。節(jié)約用電、用氣、用水。
    只有當(dāng)效率提升，成本降低，才可能收入增加，損失減少，首先管理者要有意識(shí)，公司要有完善的制度去保障，用制度去管理而不是靠人去管理。制度面前需要一視同仁，不能附有人情色彩，管理者要敢于擔(dān)當(dāng)而不是把責(zé)任推卸給下屬，要讓員工在相對(duì)公平的環(huán)境中愉快地工作。員工是公司發(fā)展的重要基石，優(yōu)秀的員工更是一筆重要的財(cái)富。