那天是2017年2月的一天，我包裹到了，賣家的保全工作還是做得很到位的，給我包了五層外殼，其中就有兩層報紙，不經意間看見一個標題“擼起袖子加油干”，總覺得有些耳熟，有強迫癥的我習慣性地詢問了百度的意見，原來是習主席的新年賀詞，說得很有道理，便記在了心里。不久之后的一個星期日晚上，我又一次的聽到了這個短語，那個晚上交談的內容讓我把我的整個想法系統(tǒng)的串聯(lián)了起來，便有了這篇拙作。
“擼起袖子加油干”總體來講是做事的態(tài)度和精神，它的好處就不再拾人唾余，但如何能做到“擼起袖子”如何“加油干”卻是我的思考方向，我自認為有四條：放下架子、劃開口子、填飽肚子、邁開步子。
首先是放下架子，放下自己作為老員工的“架子”，也放下自己作為新員工的“架子”。不可否認，老員工方面，大多數人都或多或少的有“我是老員工，這么多年了我都是這么做的，沒什么問題”或者“遵守規(guī)定效率就會低，我干了這么多年了我還不知道該怎么干嗎”這樣的對自己工作不符合規(guī)定的辯解；新員工方面，部分人會有“我是新員工，我就該不懂流程”和“我是新員工，我就該出紕漏”這樣的對自己漏洞的“寬容”。這都是“架子”，都是產品質量隱患的來源，都是不努力的借口，都是對自己的放縱。公司指定的每一個流程或者標準都有著它必須存在的意義，一切的出發(fā)點都是為了產品質量過硬，達成“讓顧客永遠滿意信賴”的質量方針。沒有無用的規(guī)矩，只有不理解規(guī)矩的個人。放下架子，才能看清曾經看不清的風景。
其次是劃開口子，醫(yī)學上講劃開患處才能放出瘀血，工作也是如此，每個人所負責工作的基準與方法大致來源于三個方面：公司的體系文件與質量手冊、客戶與公司制定的作業(yè)指導和操作規(guī)程以及個人工作經驗與相互交換而來的經驗。這就存在三個弊端：第一，相關標準更新后是否能及時獲??；第二，相關標準更新后是否與已知的拮抗；第三，自己或者別人的工作經驗是否正確。已經發(fā)生的失敗事例已經揭示了我們掌握的部分基準與方法至少是已經跟不上時代的潮流。所以，對以往的陳舊的工作方法“劃開口子”，深度的、辨證的、客觀的剖析，找到“瘀血”所在，才能大刀闊斧的改革，才能系統(tǒng)的健全新時期工作的基準與方法，找到持續(xù)提升顧客滿意度的鑰匙。
第三是填飽肚子，這里的填飽肚子不是廣義的理解，這與第二條是相承接的，放出瘀血就要快速康復，而快速康復的唯一途徑就是補充營養(yǎng)，強壯身體；找到自己的薄弱點后就要想辦法去彌補，而彌補的唯一方法就是學習，充實自己。對于新的方法，無論是所謂的“老人”還是所謂的“新人”，都值得去研究；對于新的基準，無論是自以為“學會”的還是自以為“無用”的，都值得去涉獵；對于新的規(guī)程，無論是公司“自制”的還是客戶“外來”的，都值得去探索。學無止境，孔子尚不知辯日。所以，填飽肚子才能養(yǎng)好身子才知道下一步該不該走，該往哪里走，該怎么走。
最后是邁開步子，這個最容易理解，加油干最核心的還是要“干”，行千里需積跬步，為仞山勿少簣土。任何事情離開了實施都必將是鏡花水月只得仰止。邁開了步子就是要按路線走到目的地，不僅要邁得開步子，更要走得穩(wěn)，一步不少才能走到終點；著手實施就是按合同做到顧客滿意，不僅要著手實施，更要認真仔細，不打折扣才能獲得成功。所以，邁開步子才能讓海市蜃樓成為夢想的藍圖，邁開步子才能登峰至頂，一覽群山。
擼起袖子加油干是時代賦予我們的使命，是實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)十七五計劃的指向標，更是我們向未來做出的承諾，是我們向實現(xiàn)全面建成小康社會，實現(xiàn)社會主義建設的誓言。
今天，你擼起袖子了嗎？
明天，你還能擼起袖子嗎？
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